
此后,亚马逊中国的员工们一直徘徊在“两个亚马逊”之间:一个是美国的,一个是中国的。亚马逊中国长期面临的最大挑战,仍然是本土化,包括决策、运营、团队等各个方面。但亚马逊中国的团队真正有过掌握自己命运的机会吗?很难说有。曾有亚马逊内部员工透露,其总部对中国区的控制度相当高,不仅普通高层接受采访需要汇报到总部,甚至是中国区办公室来了未登记的访客,都需要跟总部报备,否则就会接到质询。
与此同时,政府开支导致现钞发行快速增加,通胀压力持续上升:1946年国民政府赤字同比增长4.2倍,同期纸币发行增长3.6倍;到了1948年,赤字与纸币发行增长率已经分别到达失控的30倍与22.4倍,“几乎所有的赤字均依靠银行垫款来解决”。张嘉璈不禁感叹,政府一方面高估了城市部门吸纳新增货币供应的能力,一方面又低估了农村地区对维持国民党政权的力量和贡献:“在这种情况下,城市中的投入产出关系就解体了,城乡之间的货物流动也处于停滞状态。国民党政权所依赖的经济,被挤压在货币扩张和工农业产出萎缩两者的夹缝中”。
目前,开发者只能面向新用户提供折扣促销活动。如果用户已经注册了服务或应用,在折扣到期之后就必须支付正常费用。开发者也无法改变这样的状况,例如在不整体降价的情况下吸引以往的用户回来。不过,iOS 12.2很快就会改变这样的局面:苹果将支持开发者向以往和现有用户开展促销订阅活动。开发者可以在任何时刻,无论是节假日和应用发布纪念日,临时降价。此外,苹果还支持更好的灵活性:开发者在一次促销活动中可以执行10种不同价格。因此,订阅到期的用户可能会看到比其他用户更有吸引力的折扣。
针对上述A股市场结构性问题、体制机制性问题,笔者认为应坚持两个改革方向。一是坚持市场化改革方向,改革目标是充分由市场来做主,减少方方面面的行政干预。比如科创板注册制的一个基本原则就是坚持市场导向,取消了新股发行市盈率23倍的行政窗口指导。推而广之,主板等其他领域的改革,同样要由市场做主,要形成市场各方自负其责、相互约束的机制。重点改革领域,应包括新股发行制度、股东表决权限制制度、机构投资者等参与上市公司治理机制、上市公司信息披露约束制度等。
包括云计算包括人工智能,因为你是通过数据来反应,不同的时代客户对银行需求不一样,现在需要人工智能了,不是过去你给他推销产品就可以了,现在你要通过研究他的行为,研究他的体验,这样银行本身的数据化和客户对数据化的需求结合起来,这才能完成银行3.0的变革。我觉得这是银行面临的问题。
这样的价值观也让亚马逊吸引了大批忠实的拥趸,在认同者眼里,亚马逊电商至今页面干净,难能可贵。只是作为电商平台,在这个国内以GMV为核心目标的行业之中,仅仅“满足需求”是无法创造出更多订单的。让用户多“逛一逛”,增加用户停留时间,从而刺激更多消费,已经成为中国主流电商市场的打法。为了满足这个被淘宝充分教育的用户群体,中国所有的电商App都提供了尽可能详尽丰富的产品信息。淘宝80后总裁蒋凡上任后采用的“内容化”战略,更是将这种精神发挥到了极致。